«Детская литература и детские писатели оказались вне мейнстрима литературных процессов, они мало масштабируются в форматы электронных и аудиокниг и лишены общественного внимания»

Борис Кузнецов,
генеральный директор издательства «Росмэн» 

- Как Вы могли бы прокомментировать ситуацию в «детском» сегменте рынка? Насколько интересна бизнесу идея «детской книжной карты»?

- К сожалению, детский сегмент книжного рынка последние два-три года находится в кризисном состоянии, доля детских книг в рамках индустрии падает. А еще пять-десять лет назад детскую книгу называли основным драйвером книгоиздания. Есть робкие надежды на развитие детских направлений у крупнейших онлайн платформ, они могут стать базой продвижения и развития больших совместных проектов. И, конечно, всем интересна «детская книжная карта», весь издательский мир страстно грезит о ней уже несколько лет. Если карта будет предусматривать покупку не только классики, но и современной детской литературы, то это сможет в корне изменить ситуацию с нисходящим трендом.

- Русскоязычных авторов, пишущих для детей, сегодня немало. И тем не менее, уровень современной детской литературы не сопоставим с корпусом текстов для детей и подростков 30-40-50-х годов СССР ни с точки зрения сюжетной подачи, ни по стилистике, ни по уровню владения языком у авторов. Очевидно, что советская классика крайне востребована в России не только потому, что её покупают бабушки и дедушки.

- Не могу согласиться с утверждением, что «уровень современной детской литературы не сопоставим с корпусом текстов для детей и подростков 30-40-50-х годов СССР ни с точки зрения сюжетной подачи, ни по стилистике, ни по уровню владения языком у авторов». Современная детская литература уступает только в популярности, тиражах и окупаемости. Современных детских авторов просто очень плохо знают, так как практически отсутствует система рекомендаций и публичной литературной критики. Детская литература и детские писатели оказались вне мейнстрима литературных процессов, они мало масштабируются в форматы электронных и аудиокниг и лишены общественного внимания. Детская книга оказалась в серой информационной зоне, а потому на эту территорию очень легко заходят непрофессионалы с огульной критикой и громкими однозначными заявлениями, и именно это специфическое явление активнее всего дискредитирует современную детскую литературу, отталкивает от нее родителей и деструктивно влияет на и без того сложную ситуацию.

Однако на фоне всех этих сложностей могу сказать, что именно современная детская литература с растущими тиражами современных авторов имеет положительную динамику и именно в ней находится драйвер детского сегмента книжного рынка.

- Книжная розница испытывает всё больше трудностей. Естественно, издатели ищут новые площадки для продажи своих изданий, зачастую останавливая выбор на маркетплейсах. С какими каналами продаж наиболее комфортно работать сейчас издательству «Росмэн»?

- Мы стараемся работать со всеми доступными каналами продаж, естественно в современной отраслевой структуре маркетплейсы обойти стороной невозможно и их игнорирование было бы, как минимум, странным и непрофессиональным. «Росмэн» работает со всеми крупными маркетплейсами, их доля у нас составляет около 45%. Но специфика детской книги позволяет диверсифицировать каналы, например, для нас очень значимы розничные магазины детских товаров и FMCG-сети. Давление маркетплейсов на всю оффлайн розницу очевидно на всех рынках, оно неизбежно, и пока маржинальность каналов не сравняется, процесс этот будет естественным образом продолжаться. В настоящее время онлайн каналы более рентабельны для поставщиков, но, думаю, что выравнивание произойдет очень скоро – в 2026-2027 годах. И это будет нормальная стабилизация позиций. Надеюсь, что соотношение долей каналов и площадок будет гармоничным и неопасным, поскольку все понимают, что критическое преобладание одного из каналов или одной из площадок грозит в перспективе сложностями и опасностями. И именно, предвидя эти опасности, мы, как и многие другие издатели, стараемся по мере возможностей поддерживать оффлайн розницу несмотря на то, что приходится жертвовать частью собственной маржинальности.