«Наш главный вызов – удовлетворять растущие потребности отечественной системы школьного образования в учебно-методической литературе…»

Нас зачастую воспринимают только как издательство учебной литературы. Но мы проделали огромный путь по повышению диверсификации нашей деятельности и стали национальным образовательным интегратором.

Сегодня группа компаний «Просвещение» насчитывает порядка 15 организаций и предлагает 70 тысяч видов продукции. Это не только учебники и художественная литература. Мы создаём обучающие настольные игры и цифровые образовательные сервисы, оснащаем школы современным учебным оборудованием и проводим курсы повышения квалификации педагогов.

Наш приоритет – комплексные решения для развития, образования и досуга. Мы уверены, что такой подход позволит существенно приумножить интеллектуальный потенциал нашей страны и сделать образование увлекательным и приятным.

«Наш главный вызов – удовлетворять растущие потребности отечественной системы школьного образования в учебно-методической литературе…»

Наталья Третьяк,

Генеральный директор

АО «Просвещение»

- Какие сложности в тиражировании книг за последние полгода-год Вы могли бы отметить?

- Мы всегда предпочитаем говорить не о сложностях, а о вызовах и задачах, стоящих перед нами.

Наш главный вызов – удовлетворять растущие потребности отечественной системы школьного образования в учебно-методической литературе. При этом основная задача состоит в том, чтобы каждый год 1 сентября на школьных партах лежали актуализированные учебники и пособия, соответствующие требованиям ФГОС.

С гордостью могу сказать, что благодаря профессиональной работе команды «Просвещения» мы достойно с этим справились и в прошлом, и в этом году. Так, в 2023 году общий тираж печатной продукции издательства составил почти 122 млн экземпляров. Это учебники, пособия, рабочие тетради, контурные карты, а также многое другое, что необходимо нашим учителям, детям и родителям для работы и учебы. Не могу не упомянуть и государственные учебники по Всеобщей истории и Истории России для 10-11 классов, которые в максимально сжатые сроки были напечатаны и поставлены в школы.

Выпуск тиражей такого объема – непростая задача. Мы активно сотрудничаем со всеми полиграфическими комбинатами в России, способными печатать учебно-методическую литературу в соответствии с требованиями СаНПиН. Напомню, они гораздо более жесткие чем те, что действуют в отношении обычных книг и журналов.

При этом мы понимаем, что в последние два года нашим коллегам из полиграфической отрасли пришлось столкнуться с рядом сложностей, которые они успешно преодолевают.

В первую очередь, трудности связаны с санкционным давлением, ведь многие полиграфические комбинаты работали на западном оборудовании и импортных расходных материалах. Кроме того, отрасль не обошли стороной и кадровые проблемы. Это потребовало от предприятий приложения дополнительных усилий по привлечению молодых специалистов.

Однако, несмотря на это, мы продолжаем конструктивно сотрудничать с полиграфистами. Они всегда стараются идти нам навстречу, оптимизируют производство, например при подготовке учебников к новому учебному году. Мы очень ценим такое отношение к нашим детям и педагогам со стороны предприятий.

- Насколько выросла стоимость производства книги в плане расходных материалов, бумаги и типографских услуг в 2024-м в сравнении с весной-летом 2023 года? И как это повлияло на цены на пособия в школьную кампанию 2024 года?

- В 2024 году наши затраты на расходные материалы и типографские услуги в целом выросли примерно на 20%. Это средний показатель для печати одного экземпляра учебника.

Однако проводить взаимосвязь между одним-единственным показателем и стоимостью готовой книги некорректно. Цена формируется под влиянием разных факторов.

Мы разрабатываем концепцию учебника, проводим исследования, готовим рукопись и методический аппарат, подбираем иллюстрации, делаем оригинал-макеты, смотрим, какой нужен тираж.

С 2021 года мы активно взаимодействуем с ФАС и работаем по системе комплаенса. В ее рамках действует Торговая политика, которая регламентирует ценовую и сбытовую политику Издательства. Кроме того, в целях установления единых методов планирования затрат на производство и продажу учебной продукции, с 2023 г. в «Просвещении» применяется Политика формирования себестоимости для определения расчетной цены учебников.

- Как Вы оцениваете итоги школьной кампании на 2024/2025 учебный год?

- Мы обеспечиваем учебниками все школы России, то есть больше 40 тысяч школ. В рамках кампании на 2024/2025 учебный год «Просвещение» выполнило все обязательства по поставке учебников в срок в соответствии с условиями договоров.

- Как изменился портфель прав издательства «Просвещение» в связи с новыми программами, учебниками по гуманитарным предметам, новыми дисциплинами и обновлением картографической продукции?

- Портфель издательства – это прежде всего договорные отношения с авторами. Он стабилен, мы бережно сохраняем взаимодействие со всеми коллегами, а это больше 3,5 тысяч учёных, педагогов и отраслевых экспертов. Кроме того, мы заключаем договоры на издания по новым темам. Например, это «Беспилотные летательные аппараты», «Робототехника».

- Сегодня издательство «Просвещение» занимается поиском новых идей для инвестиций, в частности готовится производить детские игрушки, и при этом продолжает активно заниматься основным для себя профилем, предоставляя в т. ч. более 190 тыс. электронных экземпляров учебников для детей в Курскую область. Всё же каковы сегодняшние приоритеты издательства – диверсификация, поиск новых рынков или традиционная учебная специализация?

- Нас зачастую воспринимают только как издательство учебной литературы. Но мы проделали огромный путь по повышению диверсификации нашей деятельности и стали национальным образовательным интегратором.

Сегодня группа компаний «Просвещение» насчитывает порядка 15 организаций и предлагает 70 тысяч видов продукции. Это не только учебники и художественная литература. Мы создаём обучающие настольные игры и цифровые образовательные сервисы, оснащаем школы современным учебным оборудованием и проводим курсы повышения квалификации педагогов.

Наш приоритет – комплексные решения для развития, образования и досуга. Мы уверены, что такой подход позволит существенно приумножить интеллектуальный потенциал нашей страны и сделать образование увлекательным и приятным.